Aktiv ins Sekretariat 2000: Mit Kreativität und Flexibilität - download pdf or read online

By Margit Gätjens

ISBN-10: 3322920011

ISBN-13: 9783322920010

ISBN-10: 340919682X

ISBN-13: 9783409196826

Nur der Wandel ist beständig. Aus Sekretariaten werden Service-Center. Der erfrischende Ratgeber zeigt, wie guy mit unkonventionellen Strategien die Veränderungen kreativ und flexibel für sich nutzt.

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Unabhangig von ihrem Umfang konnen Veroffentlichungen stets nur Momentaufnahmen des jeweiligen Wissens- und Erkenntnis standes ihrer Autoren seine Als Kinder, die nach ihrem Er scheinen nicht mehr weiterwachsen, tragen sie daher stets die unausgesprochene Entschuldigung fur diesen Mangel in sich. Bei einem Gebiet wie dem hier behandelten, dessen systemati sche Untersuchung vor mehr als sechs Jahrzehnten begann, darf der Leser aber neben der zumindest fur ihn weitgehend willkur lichen und verhaltnismaBig kleinen Auswahl eingehender unter suchter Systeme ein Angebot ordnender Prinzipien und eine Ac wagung ihrer Gultigkeit erwarten.

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So läuft es im richtigen Leben ja auch sehr häufig ab: Sie wissen, daß Ihr Chef nächste Woche zwei Tage nicht im Büro sein wird. Also planen Sie schon heute viele der Aktivitäten, mit denen Sie die zu erwartende störungsarme Zeit optimal nutzen können. Sie bereiten mit Ihrem Chef und einigen Kollegen die große Präsentation eines neuen Werbekonzeptes vor und überlegen gemeinsam, wie Ihre Zielgruppe wohl reagieren könnte und was Sie im einen oder anderen Fall tun werden. ): I> Wir analysieren Situationen und zerlegen sie bis in kleinste Einzelteile- dabei sehen wir oft den Wald vor lauter Bäumen nicht.

Da die Führungskräfte bei entsprechender Ausstattung mit Informations- und Kommunikationstechnologie - und natürlich auch dem notwendigen Know-how künftig direkt und gezielt auf alle Daten und Informationen zugreifen können, die sie haben wollen, brauchen sie weniger mittlere Manager, deren Aufgabe es bisher vor allem war, den Informationsfluß von unten nach oben und umgekehrt zu gewährleisten und Anweisungs- sowie Kontrollfunktionen auszuüben. Außerdem werden bei weniger HierarchieEbenen die Entscheidungswege kürzer und ein Teil der bisherigen bürokratischen Regelungen überflüssig.

Versagen aber jetzt ihren Dienst. Höchste Zeit also, die Werkzeugkiste zu aktualisieren und auf Hochglanz zu polieren für alle, die die Chancen der Veränderungen erfolgreich nutzen wollen. Schauen wir jetzt einmal genauer in die Werkzeugkiste hinein. Mentalität für den Wandel- positive Einstellung zu Veränderungen Mentalität für den Wandel heißt, Veränderungen als normal und wünschenswert zu akzeptieren und innerlich jederzeit bereit dafür zu sein. Natürlich nicht um jeden Preis. Veränderungen haben nur dann Sinn, wenn sie zielgerichtet sind, wenn zumindest die Chance vorhanden ist, einen besseren Zustand als den Ist-Zustand zu erreichen.

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Aktiv ins Sekretariat 2000: Mit Kreativität und Flexibilität die Herausforderungen von morgen meistern by Margit Gätjens


by Robert
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