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By Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken

ISBN-10: 3658057947

ISBN-13: 9783658057947

ISBN-10: 3658057955

ISBN-13: 9783658057954

Einkauf und provide Chain administration sind Goldgruben für das Top-Management, die Aktionäre und die anderen Stakeholder. Sie bergen signifikante Wertpotenziale und Wettbewerbsvorteile, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden. Das Praxishandbuch zeigt eindrucksvoll mit dem in der 2. Auflage stärker betonten 3+ Wertsteigerungs-Modell die Potenziale der Finanzorientierung im Einkaufs- und offer Chain administration auf. Es gibt effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanzhebel in Einkauf und provide Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren.

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Zielsetzungen hierbei sind: Reduzierung manueller Aktivitäten, Erhöhung der Transparenz, korrekte Rechnungen, Compliance herstellen und Senkung von Durchlaufzeiten. Sollen Potenziale durch effizientere Zahlungsverfahren bei Gutschriftverfahren, Lastschriftverfahren, e-Invoicing, Self-Billing, etc. genutzt werden, so bedarf es einer engen Zusammenarbeit von Einkauf & Supply Chain mit Finanzabteilungen. Finanzdienstleister haben in den letzten Jahren neue Finanzierungsprodukte für Unternehmen entwickelt, die die günstigen Refinanzierungskosten in der Supply Chain nutzen.

500 und IBM bei ca. 400 Unternehmen zu einem ähnlichen Ergebnis (IBM 2009). Der Baustein „Finanz-Performance“ beschreibt den messbaren Beitrag von Einkauf und Supply Chain auf die Werttreiber (Umsatz, Kosten, Cashflow, Kapitalkosten, Steuern) in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Bilanz. Der dritte Baustein „Risiko“ beinhaltet den Prozess des Managements von Supply Chain-Risiken, um die Volatilität und Anfälligkeit gegenüber Risiken zu reduzieren. Risiko-Management ist erst bei 20 % der Unternehmen im Einsatz – allerdings mit deutlich ansteigender Tendenz (J&M Research 2011).

Euro freigesetzt werden. 12 1 Finanzen in Einkauf und Supply Chain Das Management von Forderungen und Lieferantenverbindlichkeiten kann unabhängig vom physischen Materialfluss in der Wertschöpfungskette erfolgen. Die Optimierungsfelder liegen dabei nicht nur bei der Gestaltung von Zahlungskonditionen. Einkauf und Supply Chain Management können durch eine Verbesserung von Prozessen und Tools der Auftrags- und Zahlungsabwicklung sowie durch den Einsatz moderner Finanzierungsinstrumente wie beispielsweise Supply Chain Finance maßgeblich Einfluss auf den Geldeingang bzw.

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