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By Wolfgang Lamprecht

ISBN-10: 3658066563

ISBN-13: 9783658066567

ISBN-10: 3658066571

ISBN-13: 9783658066574

Die globalen Krisen seit dem Jahr 2008 haben eines sehr deutlich werden lassen: Das Vertrauen der Menschen in Wirtschaft und Politik ist signifikant gesunken. Die Wiedererlangung von Vertrauen gilt daher als oberste Prämisse für ein sozial ausgeglichenes Gesellschaftssystem und für nachhaltige Stabilität. Damit steht Unternehmenskommunikation vor einer strategischen Herausforderung: popularity und photo müssen möglichst mit nachweisbaren go back wiederhergestellt werden. Zwar gilt die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung – Glaubwürdigkeit vorausgesetzt – als konstituierender Faktor für Vertrauen und Erfolgskontrolle, Kultur scheint dabei aber eine untergeordnete Rolle zu spielen. company Citizenship ist das diskutierte Modell der Stunde und company Social accountability ein wiederentdecktes Konzept: Innerhalb dessen muss sich nun eine company Cultural accountability (CCR) als dramaturgischer Handlungsstrang zum Nutzen des Unternehmens beweisen. Wolfgang Lamprecht bietet eine Einführung in das Thema CCR.

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Es ist also durchaus gerechtfertigt, von Bruttokennzahlen zu sprechen. – Der Begriff brutto für gesamt leitet sich ja ohnehin vom lateinischen brutus für stumpf oder unrein ab. Publikumsmessung Die Publikumsmessung dient der Summenfindung des Kontaktes von Stakeholdern mit CCR-Maßnahmen. Es wird zwischen direktem Publikum (Menschen, die eine Veranstaltung im Rahmen von CCR besuchen) und indirektem Publikum (Menschen, die eine CCR-Veranstaltung über Medien verfolgen oder vermittelt bekommen) unterschieden (Marwitz 2006, S.

Weil sich gesellschaftliche Akzeptanz, das Image eines Unternehmens (und auch Staaten werden offensichtlich immer mehr als solche geführt), die Reputation zugunsten der Shareholder positiv auswirken. Angesichts der Best-Practice-Pogramme, die im Zusammenhang mit unternehmerischer Kulturinvestition etwa beim unterdessen jährlich stattfindenden KulturInvest-Kongress in Berlin oder dem Kulturkreis der deutschen Wirtschaft präsentiert und veröffentlicht werden, wage ich aber zu konstatieren, dass es einen Unterschied zwischen klassischem Sponsonsoring/Mäzenatentum und Kulturinvestment nur im zeitgemäßen Sprachgebrauch gibt.

1999). Krisen meistern durch PR – Ein Leitfaden für Kommunikationspraktiker. Köln: Hermann Luchterhand Verlag. , & Marwitz, C. (2008). Sponsoring: Grundlagen • Wirkungen • Management • Markenführung (3. ). München: Vahlen. Hirsch, B. (2002). Werte-Controlling. Zur Berücksichtigung von Wertvorstellungen in Unternehmensentscheidungen. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag. Kohl, M. (2007). Corporate Cultural Responsibility. Das kulturelle Engagement österreichischer Unternehmen. SWS-Rundschau, 47(3), 343–362.

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Corporate Cultural Responsibility: Moratorium für Kultursponsoring by Wolfgang Lamprecht


by Thomas
4.4

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